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河南黄蒲水电公司敲定新年经济发展思路
 

    2月9日,河南黄蒲水利水电工程有限公司对2017年经济工作进行全面部署,并对市场开发、工程承揽、内控管理、人才培养、项目督察等进行了重点安排。
 
  一是强化内部管理,完善内控制度。修订完善各项管理制度,夯实基础管理工作,加大民主理财工作力度,压缩日常管理费用。二是加大自主投标、自主经营力度。充分分析水利市场,利用自身资源,积极参与社会工程承揽,变合作经营为独立经营。三是加强外派施工人员的管理。针对外派施工人员在工程质量、施工安全、工作进度、进度款支付等方面进行系统培训,使工程施工开展情况与外派人员的施工补助金额挂钩。四是抓好队伍建设,加强人才培养。充分挖掘技术技能人才,积极参与上级培训教育,开展内部自我培训,加大技术人才奖励力度。五是强化工程项目督察。每月定期对在建工程施工进度、工程质量、工程安全等方面进行督促检查,确保工程施工顺利开展。(杨瑞兵)

 
编辑: 康春玉 发布日期:2017-02-10
 
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